Curs: manager de manageri IFCAM

4 - 5 iunie 2020

16 - 17 noiembrie 2020

Managerul managerilor

Ajustează-ți postura și dezvoltă-ți valoarea adăugată ca manager de manageri

Informații generale

poartă

La sfârșitul acestui antrenament, participanții vor putea:

• definirea unei reprezentări clare și partajate a valorii adăugate și a abilităților unui manager de manageri,
• să dezvolte o viziune strategică pentru activitățile echipelor lor,
• să-și antreneze echipele în jurul unei viziuni unificatoare,
• să-și adapteze managementul dezvoltându-și inteligența emoțională,
• realizează un interviu de asistență pentru a ajuta echipele lor de manageri să facă față situațiilor întâlnite.

Cerințe preliminare

Nu sunt necesare cunoștințe prealabile specifice.

public

Managerii managerilor cu experiență

niveluri

îmbunătățire

energepic.com / Pexels

program

În amonte: cunoașteți-vă mai bine descoperindu-vă inteligența emoțională

• Chestionarul EQ-i (inventarul Quotientului emoțional) se completează online
• Interviu telefonic individual de debriefing
• Elaborarea planului său de acțiune personală pentru dezvoltarea inteligenței sale emoționale

Față în față: experimentează și pășește înapoi

• Definiți valoarea adăugată ca un manager de manageri
• Fiți într-un model de leadership orientat pe 4 domenii de acțiune: dezvoltați o strategie, mobilizați-vă echipele, implementați, dezvoltați echipele sale

Construiți viziunea echipei dvs. în raport cu strategia corporativă

• Efectuați diagnosticul strategic al domeniului său de activitate
• Explicați-vă echipei dvs. strategia companiei și activitatea
• Înregistrați activitatea în sinergie cu serviciile partenere

Dezvoltați-vă leadershipul ca manager de manageri

• Analizați comportamentele unui manager de manageri în situație
• Dezvoltați-vă inteligența emoțională pentru a vă crește capacitatea de a influența
• Exprima-ti curajul managerial de a te afirma in fata echipelor tale

Sprijinirea echipei sale de manageri în dezvoltarea lor

• Însoțiți un manager pentru a-l ajuta să se dezvolte și să-și stabilească conducerea
• Dezvoltați o metodă constructivă de rezolvare a problemelor
• Sprijină-ți echipa de manageri în managementul afacerii lor și definește nivelul de informații de care ai nevoie

Inscrieți-vă conducerea în transversalitate

• Stabiliți harta sistemică a relațiilor sale
• Dezvoltați-vă capacitatea de a influența părțile interesate în afacerea dvs.

În aval: ancoră-ți practica în modul de coaching

Stabilirea perechilor care practică sprijin încrucișat pentru a urma planurile de acțiune

Informații suplimentare

punctele forte

personalizabil; Reengineering de instruire

Metoda de predare

Pedagogia se bazează pe:

• chestionar EQ-i pentru a identifica factorii inteligenței sale emoționale și pentru a-i dezvolta conducerea
• un fotolanguage pentru a explica reprezentările funcției sale
• o punte de cărți pentru a se încadra într-un model de conducere
• un film care descifrează posturile unor manageri efectivi
• discuții de grup despre situațiile managerilor prezenți pentru a ajuta la un pas înapoi și a dezvolta noi soluții
• situații pentru a lucra în postura dvs. de manager însoțitor
• harta sistemică a relațiilor transversale și ierarhice

difuzoare

Agnes Collenot, Coach-Consultant, specializată în management, BPI și Leroy Consultants

Clotilde Tournebize, Coach-Consultant, specializat în management, BPI și Leroy Consultants