Curs: Conducerea directorului de proiect
IFCAM
Informatie cheie
Selectați locația
Locația campusului
Montrouge, Franţa
Limbi Străine
Franceză
Formatul de studiu
În campus
Durata
2 days
Ritm
La zi
Taxe de școlarizare
EUR 1.292 / per course
Termen limită de aplicare
Contactează şcoala
Cea mai devreme dată de începere
Contactează şcoala
Burse de studiu
Explorați oportunitățile de burse pentru a vă ajuta să vă finanțați studiile
Introducere
30 - 31 ianuarie 2020
23 - 24 martie 2020
25 - 26 iunie 2020
26 - 27 noiembrie 2020
Conducerea directorului de proiect
Informații generale
poartă
La sfârșitul acestei formări, cursanții vor putea:
- să identifice stilul lor dominant de conducere,
- pentru a descoperi pârghiile motivațiilor individuale și comune,
- să-și construiască versiunea și să o distribuie,
- să mobilizeze toate părțile interesate din proiect pentru a dezvolta cooperarea.
Cerințe preliminare
Nu sunt necesare cunoștințe prealabile specifice
public
Director de proiect
niveluri
îmbunătățire
program
descriptiv
Exercitarea unui leadership eficient
- Înțelegerea caracteristicilor conducerii
- Știți să identificați cele patru stiluri principale de conducere și să vă identificați stilul dominant
- Înțelegeți puterea de influență a liderului
- Distingeți puterea, puterea și autoritatea
- Înțelegeți caracteristicile unei echipe de proiect de succes
- Identificați etapele de dezvoltare a echipei dvs.
- Evaluează cunoștințele și motivația fiecărui angajat
- Anticipează dificultăți: anticipează scenarii posibile și cele mai bune alternative
Sprijinirea coeziunii echipei
- Înțelegerea modului în care echipele funcționează: caracteristicile unei echipe de proiect, dinamica acestuia
- Definirea beneficiilor coeziunii echipei
- Dezvoltarea apartenenței echipei: metode și instrumente
- Luați în considerare diferitele medii ale membrilor echipei și organizațiile lor
- Stabilirea regulilor de funcționare: desfășurarea de întâlniri, debriefing,
Conduceți echipa de proiect
- Definiți obiective pentru echipă care sunt factori motivatori
- Delegat și împuternicit
- Definiți cu fiecare angajat misiunea și rolul în echipă, identificați abilitățile individuale
- Unificați echipele dispersate
Sprijinirea confruntării productive, neutralizarea conflictelor distructive
- Luati decizii in echipa, raspundeti la obiectii si folositi-le pozitiv
- Anticipează și rezolvă factorii destabilizatori, știi să recuperezi
- Prezentați un proiect al echipei, rolul fiecărui membru al echipei
- Integrați noi angajați, gestionați plecările
- Sprijinirea colaborării active
- Faceți față provocărilor, creând schimbări, inovând
- Cunoaște pârghiile motivaționale pentru abilitarea părților interesate
- Construiți și inspirați o viziune comună, dați semnificație acțiunilor și proiectelor
- Comunică pentru a-ți mobiliza echipa de proiect
- Stabilirea unui climat de încredere, definirea obiectivelor de cooperare
- Inspirați-vă din metodele Agile
- Încurajați, recunoașteți contribuțiile individuale, celebrați succesul
Provocările managementului transversal
- Plumb fără putere ierarhică
- Promovează munca de colaborare și inteligența colectivă, instituie un sistem de verificare planificat
- Implică conducerea companiei în proiectul acesteia
- Managementul IT sau de afaceri „contribuabili punctuali”, locul lor în echipa de proiect
- Lucrați în echipe multidisciplinare, în ciuda diferențelor „culturale”
- Cazul proiectelor cu mai multe site-uri, utilizarea instrumentelor de lucru la distanță
- Determinați un calendar motivant și evaluați rezultatele
Informații suplimentare
Metoda de predare
Pedagogia se bazează pe:
- alternarea contribuțiilor, atelierelor și schimburilor cu participanții la un grup de pari
- scenarii pregătite sau bazate pe cazuri de învățare
difuzoare
Solange Hemery Jauffret, Formația Orsys
Despre Școală
Întrebări
Cursuri similare
Curs executiv în leadership avansat
- The Hague, Ţările de Jos
Leadership Strategic Avansat
- London, Regatul Unit
Programul de dezvoltare a leadership-ului pentru femei de la Oxford
- Oxford, Regatul Unit