Management de proiect, de la teorie la curs
European Summer School
Informatie cheie
Locația campusului
Prague, Republica Cehă
Limbi Străine
Engleză
Formatul de studiu
În campus
Durata
10 days
Ritm
La zi
Taxe de școlarizare
EUR 950 / per course
Termen limită de aplicare
Contactează şcoala
Cea mai devreme dată de începere
22 Jul 2024
Introducere
Obiectivul principal al acestui curs este de a vă prezenta metodologiile, principiile și instrumentele moderne necesare pentru definirea și gestionarea proiectelor în medii complexe. Toți participanții vor beneficia de experiențe practice în gestionarea proiectelor complexe, prin crearea de artefacte de proiect și gestionarea diferitelor faze ale unui studiu de caz bazat pe un proiect real. În plus, veți obține o prezentare generală a principalelor aptitudini necesare unui manager de proiect și a modului de dezvoltare a acestora în timpul carierei.
Descriere
Obiectivul principal al acestui curs este de a vă prezenta metodologiile, principiile și instrumentele necesare pentru definirea și gestionarea proiectelor în medii complexe, în conformitate cu metodologiile moderne de management al proiectelor. Veți pregăti un plan de proiect formal și un caz de afaceri al unui proiect selectat. Vom exemplifica cazurile noastre prin exemple reale pe care le puteți obține în timp ce participați la un proiect internațional.
Credite: Veți primi un certificat oficial de participare la finalizarea cursului. Vă rugăm să informați personalul organizator dacă aveți nevoie de suplimente suplimentare, cum ar fi Transcrierea înregistrărilor. Studentul este eligibil pentru a primi până la 5 credite ECTS, dar vă rugăm să urmați instrucțiunile de aici și să consultați procesul de recunoaștere cu universitatea dumneavoastră în avans.
Preț: Taxa de curs include taxa de înscriere, materialele de studiu și activitățile și evenimentele de după-amiază / seara, băutura de bun venit și la revedere. Alte cheltuieli, cum ar fi transportul, masa, cazare, asigurare, cheltuieli personale, activități suplimentare (excursii în afara orașului, taxe de intrare, unele activități sportive și închirieri) și echipamentele necesare pretul.
Cazare: Pentru opțiuni de cazare, vizitați pagina dedicată
Aptitudini
Studentul va obține abilitățile pentru:
- Înțelegeți managementul modern al proiectelor folosind metodologii precum PMI și PRINCE2
- Înțelegeți diferențele dintre abordarea Waterfall și Agile
- Elaborarea și implementarea unui plan de proiect și a unui caz de afaceri.
- Înțelegeți lista de competențe pe care un PM le are nevoie și cum să le dezvoltați
Cerințe preliminare
Luând în considerare lucrul ca manager de proiect sau îmbunătățirea abilităților de management de proiect la nivelul următor.
Program: luni - vineri, 9:00 - 14:00 = 4 ore 30 min 30 minute pauză
Tematica: Pregătiți artefacte de proiect pe baza studiului de caz și / sau a muncii / cercetării privind abilitățile și / sau autoevaluarea
- Aptitudini
- Teorie
- Exemple de viață reală
- Practica / Studiu de caz (bazat pe revizuirea temelor)
Cursul de curs
Prima săptămână:
Ziua 1
- Bun venit, administratorul cursului, Prezentări, Obiective
- Proiect
- Limitări ale duratei proiectului
- Manager de proiect
- Caracteristicile unui PM (asertivitate, reziliență, conștiință de sine)
Ziua 2
- Proiect de mediu și organizarea companiei (ITIL overview rapid, PMO
- Participanți la proiect: o prezentare generală
- Gestionarea priorităților organizaționale conflictuale (de ex. Prioritățile operațiunilor, proiectele Inflight)
- Metodologii de proiect
- Prezentare generală a diferențelor dintre Agile și Waterfall.
- Prezentarea studiului de caz
Ziua 3
- Comunicare (auto-evaluare MBTI)
- Inițierea proiectului (Mandatul proiectului, Scurtă prezentare a proiectului, Caz de afaceri, Carta proiectului, Studiu de fezabilitate)
- Sistemul de management al proiectelor și planul de comunicare (informații privind partajarea și arhivarea)
- Industrii reglementate (de exemplu, BioPharma, Banking, Healthcare, etc ...) și Audituri
- Revederea și discutarea temelor
Ziua 4
- Inițierea Proiectului (Mandatul Proiectului, Proiectul Brief, Cazul de Afaceri, Carta Proiectului, Studiul de Fezabilitate) - a continuat
- Comitetul de proiect (Comitetul de coordonare, sponsorul proiectului)
- Matricea RACI
- Influențarea și conducerea
- Revederea și discutarea temelor
- Vorbitor invitat 1 - TBD
Ziua 5
- Alocarea resurselor (bazine de resurse, structura matricelor)
- Planificarea Proiectului (Planul de Proiect, Proiectul MS vs Excel vs. alte instrumente)
- Planificare și prognoză (Planificarea pe bază de produse)
- "Reverificați de 3 ori"
- Gestionarea conflictelor
- Managementul riscurilor și problemelor
- Gestionarea prin excepție
- Revederea și discutarea temelor
A doua săptămână:
Ziua 6
- Bugetarea proiectului, finanțare
- Rezultate, criterii de calitate și controale de proiect
- Administrare de calitate
- Execuția proiectului (toleranțe, puncte de control, rapoarte)
- Revederea și discutarea temelor
Ziua 7
- Etapele proiectului și pachetele de lucru
- Gestionarea problemelor
- Abordarea situațiilor dificile (rapoarte excepționale, escaladări)
- Managementul schimbării
- Ridicarea unui proiect în desfășurare (de la un alt premier sau de la ... nimeni)
- Revederea și discutarea temelor
Ziua 8
- Guvernanța și raportarea proiectelor
- Urmărirea performanței proiectului (KPI)
- Ședințe de proces-verbal și rezumate
- Revederea și discutarea temelor
- Comentarii de vorbitor 2 - TBD
Ziua 9
- Re-planificarea și re-baseline
- Testarea (SIT, UAT etc.)
- Închiderea proiectului (eliberarea la operațiuni, dezafectarea, revizuirea evaluării proiectelor)
- Gestionarea configurației
- Atitudine profesională
- Revederea și discutarea temelor
Ziua 10
- Raportarea către un management superior
- Obținerea aprobărilor
- Cum să obțineți primul loc de muncă în PM sau PC (CV, interviuri, construirea experienței dvs.
- Recapitularea și închiderea cursului
* Programul / Schița cursului poate fi modificată.