Atelier avansat de elaborare a bugetului

Acest curs practic vă va pregăti pentru o carieră interesantă în Management. Îmbunătățiți-vă perspectivele de avansare în carieră utilizând acest program ca bază pentru studii ulterioare în acest domeniu cu creștere rapidă. Această calificare oferă o oportunitate unică, accesibilă și rentabilă pentru cursanți, pentru a se asigura că acestea satisfac cerințele pieței competitive.

Obiective

• Dobândiți cele mai bune practici în bugetare
• Înțelegeți rolul strategic al conceptelor de cost
• Explicați conceptele de costuri pentru utilizarea informațiilor privind costurile pentru controlul gestiunii
• Descrieți rolul bugetelor în procesul de gestionare
• Discutați despre importanța strategiei și a rolului acesteia în bugetul principal
• Pregătiți un buget principal și explicați interconexiunile dintre programul său de susținere
• Înțelegeți abordările bazate pe zero, bazate pe activități și pe cele de tip kaizen la bugetare
• Explicați esența sistemelor de control
• Elaborați bugete flexibile pentru evaluarea performanței financiare pe termen scurt
• Identificați diferite măsuri de control al costurilor
• Măsurați și evaluați performanța

Care ar trebui să participe

Toate nivelurile de conducere, directori și lideri de echipă, care administrează echipe de lucru sau angajați și care sunt responsabili pentru crearea unui mediu de lucru conducător infuzat cu o cultură pozitivă pentru angajarea angajaților.

module

Ziua 1

• Metode de gestionare a proiectului
• Prezentare bugetară
• Procesul de bugetare
• Cum și cine să se angajeze
• Declarații bugetare
• Metode bugetare
• De sus în jos
• Bazându-se pe bugetul bazat pe zero și bazat pe activități

Ziua 2

• Tipuri de bugete
• Bugetele departamentelor
• Bugeturi de bugete
• Bugete de capital și de exploatare
• Bugeturi principale

Ziua 3

• Tipuri de costuri
• Fix
• Controlabil
• Bugetare și prognoză
• Crearea previziunilor privind veniturile și cheltuielile
• Prognoza de rulare ca un catalizator al schimbării

Ziua 4

• Formatul de raportare a variației
• Șablonul de raportare
• Financiare și nefinanciare (KPI)
• Bugetul anual și ciclul de prognoză
• Buget și prognoză

Ziua 5

• Diferitele tipuri de rapoarte și utilizarea acestora
• Managementul riscurilor
• Managementul riscului în guvernanța corporativă
• Finanțarea "în sprijinirea gestionării riscurilor
• Controlul costurilor și modul de reducere a costurilor
• Gestionarea și motivarea costurilor
• Integrarea controlului costurilor în afacere