Călătoria de la lider la lider-antrenorÎn Programul de Coaching pentru Leadership al IESE veți învăța cum să motivați și să împuterniciți pe ceilalți să navigheze cu succes în momente dificile. Printr-un amestec de învățare dinamică, prelegeri interactive și supraveghere de coaching, veți obține o mentalitate de coaching și strategii proaspete pentru a implica și inspira pe ceilalți. Acest program de 8 săptămâni va aduce beneficii atât directorilor de nivel C care aspiră să încurajeze o cultură de coaching, cât și antrenorilor executivi care doresc să-și mărească impactul asupra clienților.
Programul IESE Leadership Coaching este condus de profesori distinși și antrenori executivi care reflectă o diversitate de culturi și domenii de expertiză. În prezent se află în proces de acreditare la Consiliul European de Mentorare și Coaching, unul dintre cele mai prestigioase organisme din lume din industria de coaching.
Beneficii ale programului de coachingCultivați o mentalitate de coaching și competențe de bază pentru a promova dezvoltarea de sine continuă, învățarea, creșterea și inovarea în organizația dvs.
Extindeți-vă înțelegerea comportamentului și dezvoltării umane și a interacțiunii acestora cu procesele de coaching executiv.
Obțineți cunoștințe și practici esențiale de coaching pentru a obține acreditări ICF (International Coach Federation).
Dezvoltați capacități de coaching pentru a ajuta liderii, echipele și organizațiile să își consolideze performanța în diverse contexte și culturi.
Câștigă o conștientizare de sine mai profundă pentru a-ți susține creșterea personală și profesională
Împărtășiți experiențe cu colegii, antrenorii și profesorii într-un mediu sigur.Structura programuluiProgramul este livrat într-un format mixt, incluzând două module rezidențiale de cinci zile în Barcelona și un modul de învățare la distanță. Peste opt săptămâni, veți dobândi elemente fundamentale de coaching executiv și veți crește în conștiința de sine prin sesiuni de coaching experiențial și supravegherea coaching-ului.Modulul 1Bazele luării deciziilor: învățarea modelului de coaching IESE
Barcelona Format: modul rezidențial de 5 zile Data și locația: 13-17 septembrie 2021 · Barcelona
Dezvoltați o înțelegere aprofundată a componentelor de bază ale coachingului executiv utilizând cadrul de conștientizare și acțiune al IESE.Modulul 2Îmbunătățirea performanței în afaceri
Pe net Format: Modul online Data: septembrie - noiembrie 2021
În modulul 2, veți exersa elementele de bază ale antrenamentului individual și al colegilor printr-un mix de seminarii web, pilule de învățare, lecturi individuale și sesiuni de mentorat.Modulul 3Integrare și transfer
Barcelona Format: modul rezidențial de 5 zile Data și locația: 22-26 noiembrie 2021 · Barcelona
În cel de-al treilea modul, veți aplica mentalitatea nou dobândită în diferite contexte: reziliență și gestionarea stresului, conducere agilă și gestionarea incertitudinii, coaching intern, transformare digitală și diversitate și medii interculturale.Metoda de învățareProgramul IESE Leadership Coaching utilizează mai multe metodologii de învățare diferite pentru a asigura implicarea și un impact asupra învățării pe termen lung.Metoda cazuluiO metodologie de învățare de bază la IESE, studiile de caz vă îmbunătățesc capacitățile strategice și de gândire critică, plasându-vă în rolul unui factor de decizie șef. Veți analiza scenariile de coaching executiv din viața reală și veți obține noi perspective în discuțiile ghidate cu colegii.Prelegeri interactiveProfesorii IESE promovează un mediu dinamic de învățare care vizează valorificarea expertizei colective a cohortei. Ei încurajează participanții să împărtășească experiențele și perspectivele lor unice, asigurându-se că vocea tuturor este auzită.Triade de antrenorTriadele de coaching sunt o metodologie extrem de eficientă pentru a vă dezvolta și exersa abilitățile de coaching într-un cadru sigur. Folosind această metodă, trei persoane alternează în rolurile de antrenor, antrenori și observator, care analizează interacțiunea și oferă feedback constructiv ambelor părți.Supravegherea antrenoruluiUn „antrenor pentru antrenori”, această practică de învățare se bazează pe un dialog reflectiv pentru a se asigura că antrenorii își îmbunătățesc continuu performanța și capacitatea de a beneficia angajații și clienții lor.Mentorat în echipăSub îndrumarea unui mentor expert, veți lucra în echipe mici pentru a rezolva îndoielile și a asimila principiile de bază ale modelului de coaching. În acest proces, veți obține noi perspective atât de la mentorul dvs., cât și de la colegi.Sesiuni de înregistrareActivitățile înregistrate video vă vor oferi o perspectivă în timp real asupra eficacității dvs. și vă vor oferi o platformă pentru învățarea de la egal la egal.