Managementul riscului de proiect

Studiile sugerează că 90% din problemele proiectului pot fi prevăzute prin aplicarea tehnicilor de gestionare a riscului de proiect. Identificarea și controlul în mod activ a riscului mărește în mare măsură acuratețea domeniului de aplicare, a programului și a bugetului, precum și reducerea timpului pe care echipa îl cheltuiește.

Acest curs se concentrează pe îmbunătățirea expertizei managerului de proiect în domeniul managementului riscurilor, de la planificarea inițială până la închiderea proiectului. Participanții vor aplica toate principiile cursului la un studiu de caz referitor la muncă, luate direct din mediul lor de lucru. La finalizarea cursului, elevii vor putea identifica, analiza, răspunde și controla riscurile proiectului.

Obiective

• Elaborarea planurilor de management al riscului pentru proiecte
• Identificați riscurile de proiect
• Preziceți riscurile programelor de proiect
• Examinați riscurile legate de resursele de proiect
• Aplicați evaluări de risc cantitative și calitative
• Planificați strategii pentru riscuri negative și pozitive
• Stabiliți metrici pentru a monitoriza și controla riscurile proiectului

Care ar trebui să participe

Acest program este necesar pentru orice nivel de conducere, lideri de echipă, directori ONG-uri, directori executivi, proprietari de afaceri și manager de proiect. De asemenea, îi ajută pe consultanți și pe profesioniști independenți.

module

Ziua 1:

Planificarea gestionării riscurilor

• Elemente de risc
• Procesele de planificare a riscului de proiect
• Elemente ale planului de management al riscului

Identificarea riscurilor de aplicare

• Surse de risc
• Scopul riscului de schimbare
• Definirea rezultatelor
• Abordarea de jos în sus

Ziua 2:

Identificarea riscurilor de program

• Surse de risc de programare
• Definirea activității
• Estimarea duratei activității
• Aplicarea tehnicilor de estimare
• Secvențierea activității

Identificarea riscurilor de resurse

• Surse de risc pentru resurse
• Metode de planificare a resurselor
• Achiziționarea de personal
• Estimarea costurilor și bugetarea costurilor
• Gestionarea riscurilor proiectului

Ziua 3:

Calificarea și cuantificarea riscurilor proiectului

• Analiza riscului cantitativ și calitativ
• Matrice de evaluare a riscurilor
• Cuantificarea riscurilor folosind analiza PERT
• Analiza arborelui de analiză

Dezvoltarea strategiilor de răspuns la risc

• Categorii de risc
• Strategii de management al riscului
• Planificarea răspunsului la risc
• Planificarea de urgență
• Registrele de risc

Monitorizarea și controlul riscurilor proiectului

• Implementarea planurilor de răspuns
• Colectarea statutului de proiect
• Metrici și analiza tendințelor
• Evaluarea proiectului și reevaluarea riscului