Acest curs va oferi participanților abilitățile necesare pentru a-și planifica proiectele, prin crearea de declarații de aplicare a proiectului și a structurilor de defalcare a proiectului. În plus, participanții vor putea dezvolta indicatori de performanță cheie pentru monitorizarea și controlul programelor și bugetului proiectelor.

Cursul urmărește, de asemenea, să asiste participanții la evaluarea fezabilității proiectelor lor prin aplicarea tehnicilor de bugetare a capitalului. În cele din urmă, participanții vor planifica în mod eficient implicarea părților interesate și vor gestiona așteptările acestora.

Cursul utilizează o combinație de tehnici interactive, cum ar fi prezentări scurte de către consultant și participanți și evaluări psihometrice. Cursul include, de asemenea, utilizarea unui număr de exerciții de grup și studii de caz urmate de discuții în plen.

115507_ProjectManagementSkills.jpg

Obiective

  • Planificați proiectele utilizând o declarație de lucru și structura de defalcare a muncii (WBS)
  • Programați activitățile de proiecte și construiți modelul de rețea al proiectului
  • Calculați bugetele proiectelor și variantele de program folosind tehnici de valoare câștigată (EV)
  • Selectați proiectele potrivite folosind tehnici de bugetare a capitalului
  • Relaționați-vă cu părțile interesate prin intermediul unor mai bune abilități de negociere și comunicare

Care ar trebui să participe

Managerii de proiect, membri ai birourilor de proiect, sponsori de proiecte, manageri funcționali, conducători de conducere și persoane interesate de managementul de proiect.

module

Ziua 1: Proiecte de planificare

  • Definirea managementului proiectului
  • Proiecte versus operațiuni
  • Gestionarea constrângerilor proiectului
  • Aplicații ale managementului de proiect
  • Beneficiile potențiale ale managementului de proiect
  • Definiția project life cycle
  • Definirea cerințelor proiectului
  • WBS probleme de descompunere
  • Ghidul WBS și listele de verificare

Ziua 2: Programe de planificare

  • Activități de legare și secvențierea WBS
  • Programare înainte și înapoi
  • Metodă cu o metodă critică (CPM)
  • Gestionarea pierderilor
  • Programul de evaluare și revizuire a programului (PERT)
  • Programarea tehnicilor de compresie
  • Mituri și realități ale comprimării programelor
  • Planificarea și nivelarea resurselor

Ziua 3: Organizarea și controlul proiectelor

  • Organizarea și controlul proiectelor
  • Masterat câștigat de gestionare a valorii
  • Programare și variații bugetare
  • Prognoza proiectului
  • Raportarea managementului de proiect
  • Auditarea unui proiect
  • Rolul software-ului în managementul de proiect

Ziua 4: Selectarea proiectelor folosind tehnici de bugetare a capitalului

  • Definiția capital budgeting
  • Costul capitalului
  • Rata de rentabilitate (ARR)
  • Perioada de repaus (PP)
  • Valoarea actuală netă (NPV)
  • Rata internă de rentabilitate (IRR)

Ziua 5: Gestionarea părților interesate de proiect

  • Identificarea părților interesate
  • Tipurile părților interesate
  • Energia părților interesate și grila de interes
  • Planificarea managementului părților interesate
  • Gestionarea angajamentului părților interesate
  • Controlul angajamentului părților interesate
Program predat în:
Engleză

Vezi 34 mai multe cursuri de la Convertas »

Ultima actualizare May 27, 2019
Acest curs este Bazat în Campus
Start Date
Înscriere Deschisă
Duration
5 zilele
La zi
Price
3,695 USD
TVA pentru un atelier de cinci zile organizat la sediul conferinței hotelului din Dubai, inclusiv pauze de certificat, prânz și cafea
După locații
După dată
Start Date
Înscriere Deschisă
Termen limită de aplicare

Înscriere Deschisă

Location
Termen limită de aplicare
End Date