Gestionarea strategică a lanțului de aprovizionare

Acest curs este dezvoltat pentru a răspunde nevoilor "bazate pe cercetare" ale managerilor de logistică, directorilor și directorilor executivi pentru aptitudinile de management al lanțului de aprovizionare.

Acest atelier cuprinzător de formare de cinci zile va asigura utilizarea eficientă și eficientă a abilităților de licitație. Furnizorii sunt factori cheie pentru determinarea calității și a rezultatelor.

Gestiunea strategică a lanțului de aprovizionare vă poate ajuta să lucrați cu furnizori suportivi. Implementarea managementului lanțului de aprovizionare produce rezultatul potrivit, necesitând un angajament major al echipei de management proprii.

Obiective

• Practicați logistica eficientă și gestionarea lanțului de aprovizionare
• Efectuați analiza și examinarea operațiunilor curente
• Aduceți îmbunătățiri organizaționale în lanțul de aprovizionare
• Comparați angajarea internă versus externalizarea
• Înțelegeți cadrul legal
• Gestionați furnizorii; monitorizare si evaluare
• Relaționați costurile cu reperele

Care ar trebui să participe

Acest curs vizează managerii de top care sunt dispuși să aplice principiile de gestionare a lanțului de aprovizionare în organizațiile lor. Este, de asemenea, o necesitate pentru profesioniștii din domeniul achizițiilor implicați în planificarea, crearea, emiterea, primirea sau evaluarea ofertelor.

module

Ziua 1

• Înțelegerea managementului lanțului de aprovizionare
• Definiții ale logisticii și managementului lanțului de aprovizionare
• Interrelațiile și conexiunile activităților de cumpărare, realizare, mutare și vânzare
• Aspecte cheie ale managementului lanțului de aprovizionare
• Balanța cost / serviciu

Ziua 2

• Principiile serviciului clienți
• Adăugarea valorii
• Opțiuni / modificări de producție
• Oportunități de tranzacționare
• Înțelegerea conflictelor sub-funcționale

Ziua 3

• Cum gestionăm în prezent lanțul de aprovizionare
• Impact asupra relațiilor furnizor / client
• Reducerea costurilor
• Eliminarea barierelor interne și externe din lanțul de aprovizionare

Ziua 4

• Implementarea unei abordări de gestionare a lanțului de aprovizionare
• Schimbările necesare cu furnizorii și clienții
• Ruperea silozului tradițional / gestionarea închisă
• Strategii critice de aprovizionare

Ziua 5

• Evaluarea nevoilor și dezvoltarea sarcinilor
• Selectarea strategiei de contractare potrivită
• Transformarea relației cu furnizorii la un parteneriat practic
• Cum să fii un bun client
• Tehnici de comunicare