Gestionarea programelor de succes

Cursul de Gestionare a Proiectelor Succese transmite cunoștințe despre principiile MSP®, temele de guvernare și fluxurile de transformare definite în cadrul MSP®, un standard renumit de Management al Proiectului.

Rolul și responsabilitățile de gestionare a programului explicate în acest curs va avansa capacitatea dvs. de a angaja și de a îndeplini cerințele de afaceri ale clienților dumneavoastră. Cu această pregătire, veți putea demonstra abilități mai bune de gestionare a programelor, adaptabilitate îmbunătățită și flexibilitate atunci când lucrați într-un mediu de program volatil și în continuă schimbare.

Obiective

• Dobândi cunoștințele și competențele relevante necesare pentru Fundația MSP
• Dezvoltați o înțelegere a modului în care proiectele se încadrează într-un program
• Deține o cunoaștere activă și își manifestă un angajament ferm față de principiile și procesele de gestionare a programului
• Dezvoltați o abordare orientată spre soluții pentru reducerea riscurilor, gestionarea problemelor, controlul calității și managementul părților interesate
• Fiți în poziția de a defini și direcționa strategia unei organizații de gestionare a programului

Care ar trebui să participe

• Profesioniști angajați într-un rol de gestionare a programului
• Senior Manageri de Proiect
• Managerii de programe
• Managerii operaționali
• Asigurarea calității profesioniști

module

Ziua 1

MSP® Introducere și prezentare generală

• Ce este un program?
• Ce este managementul programului?
• Structura MSP®.

MSP® cadru și concepte

• Principii
• Domenii de guvernare
• Fluxul de transformare
• Strategii și planuri de management

Ziua 2

Viziune

• Ce este o "viziune"?
• Ce face o bună declarație de viziune?

Identificarea unui program

• Mandatul de program
• Legătura cu politica și strategia
• Pregătirea unui scurt program
• Planificarea definirii programului

Ziua 3

Definirea unui program

• Crearea unui program de definire a programelor de documentare și de control
• Ce este un plan de program și cum este dezvoltat?
• Dosarul proiectului
• Resurse și planificare

Organizarea și biroul de program

• Organizarea și conducerea
• Structura organizationala
• Rolurile-cheie și responsabilitățile acestora
• Ce este un program Office și ce serviciu oferă acesta?

Ziua 4

Leadership și implicarea părților interesate

• Leadership, spre deosebire de management.
• Cum "liderii" implică activ părțile interesate.
• Analizarea și implicarea părților interesate.
• Hărți interesate și matrice.

Oferirea capacității și realizarea beneficiilor

• Proiectele de lansare și închidere.
• Menținerea alinierii la program.

Ziua 5

Administrare de calitate

• Factorii critici de succes.
• Domeniul de aplicare al managementului calității programului.
• Procese de calitate.
• Gestionarea configurației.
• Strategia și planul de management al calității.
• Strategia și planul de management al informațiilor.

Managementul riscului și rezolvarea problemelor

• Principii, abordare și strategie pentru gestionarea riscurilor și rezolvarea problemelor.
• Gestionarea și controlul modificărilor.