Cursul de Gestionare a Proiectelor Succese transmite cunoștințe despre principiile MSP®, temele de guvernare și fluxurile de transformare definite în cadrul MSP®, un standard renumit de Management al Proiectului.

Rolul și responsabilitățile de gestionare a programului explicate în acest curs va avansa capacitatea dvs. de a angaja și de a îndeplini cerințele de afaceri ale clienților dumneavoastră. Cu această pregătire, veți putea demonstra abilități mai bune de gestionare a programelor, adaptabilitate îmbunătățită și flexibilitate atunci când lucrați într-un mediu de program volatil și în continuă schimbare.

115500_ManagingSuccessfulPrograms.jpg

Obiective

  • Dobândi cunoștințele și competențele relevante necesare pentru Fundația MSP
  • Dezvoltați o înțelegere a modului în care proiectele se încadrează într-un program
  • Deține o cunoaștere activă și își manifestă un angajament ferm față de principiile și procesele de gestionare a programului
  • Dezvoltați o abordare orientată spre soluții pentru reducerea riscurilor, gestionarea problemelor, controlul calității și managementul părților interesate
  • Fiți în poziția de a defini și direcționa strategia unei organizații de gestionare a programului

Care ar trebui să participe

  • Profesioniști angajați într-un rol de gestionare a programului
  • Senior Manageri de Proiect
  • Managerii de programe
  • Managerii operaționali
  • Asigurarea calității profesioniști

module

Ziua 1

MSP® Introducere și prezentare generală

  • Ce este un program?
  • Ce este managementul programului?
  • Structura MSP®.

MSP® cadru și concepte

  • Principii
  • Domenii de guvernare
  • Fluxul de transformare
  • Strategii și planuri de management

Ziua 2

Viziune

  • Ce este o "viziune"?
  • Ce face o bună declarație de viziune?

Identificarea unui program

  • Mandatul de program
  • Legătura cu politica și strategia
  • Pregătirea unui scurt program
  • Planificarea definirii programului

Ziua 3

Definirea unui program

  • Crearea unui program de definire a programelor de documentare și de control
  • Ce este un plan de program și cum este dezvoltat?
  • Dosarul proiectului
  • Resurse și planificare

Organizarea și biroul de program

  • Organizarea și conducerea
  • Structura organizationala
  • Rolurile-cheie și responsabilitățile acestora
  • Ce este un program Office și ce serviciu oferă acesta?

Ziua 4

Leadership și implicarea părților interesate

  • Leadership, spre deosebire de management.
  • Cum "liderii" implică activ părțile interesate.
  • Analizarea și implicarea părților interesate.
  • Hărți interesate și matrice.

Oferirea capacității și realizarea beneficiilor

  • Proiectele de lansare și închidere.
  • Menținerea alinierii la program.

Ziua 5

Administrare de calitate

  • Factorii critici de succes.
  • Domeniul de aplicare al managementului calității programului.
  • Procese de calitate.
  • Gestionarea configurației.
  • Strategia și planul de management al calității.
  • Strategia și planul de management al informațiilor.

Managementul riscului și rezolvarea problemelor

  • Principii, abordare și strategie pentru gestionarea riscurilor și rezolvarea problemelor.
  • Gestionarea și controlul modificărilor.
Program predat în:
Engleză

Vezi 34 mai multe cursuri de la Convertas »

Ultima actualizare May 27, 2019
Acest curs este Bazat în Campus
Start Date
Înscriere Deschisă
Duration
5 zilele
La zi
Price
3,995 USD
TVA pentru un atelier de cinci zile desfășurat într-un loc de conferințe al hotelului din Dubai, inclusiv pauze de certificat, prânz și cafea.
După locații
După dată
Start Date
Înscriere Deschisă
Termen limită de aplicare

Înscriere Deschisă

Location
Termen limită de aplicare
End Date