Diploma în People Analytics

Generalități

35 locații disponibile

Programul de descriere

obiectiv

Adresați gestionarea talentului uman dintr-o perspectivă obiectivă bazată pe utilizarea datelor pentru a elimina subiectivitatea luării deciziilor, contribuind la crearea de strategii axate pe colaboratori. .

Beneficiile programului

  • Aceștia vor putea aduce noi moduri de soluționare a problemelor de afaceri companiilor lor, cu un aspect mai cantitativ.
  • Reducerea cifrei de afaceri, îmbunătățirea performanței angajaților și alinierea procesului de recrutare pentru a asigura sustenabilitatea afacerii.
  • Transformă inițiativele oamenilor în rezultatele companiei.

adresată

Absolvenți în domenii comerciale sau administrative, resurse umane, operațiuni, transformare digitală, inovație, comerț cu experiență în domeniul resurselor umane.
126994_rsz_adobestock_185719123.jpg

Conținutul programului

Diploma de 6 module care totalizează 96 de ore de învățare în total.

Modulul 1. People Analytics Management de proiect 16 ore

Stabiliți mentalitatea corectă despre ce este și despre ce este vorba pentru People Analytics și despre importanța gestionării datelor. Identificați importanța luării deciziilor pe baza analizei datelor.

  1. Era analizei de resurse umane în America Latină
  2. Mituri și adevăruri despre Google Analytics
  3. Mindset-ul unui lider bazat pe date
  4. Capacități și competențe necesare
  5. Management bazat pe dovezi (EBM)
  6. Povestire: cum să influențăm luarea deciziilor folosind date

Modulul 2. Știința datelor în People Analytics 16 ore

Contextualizează oamenii Analytics în contribuția sa ca instrument ca parte a tendințelor din organizații pentru analiză în situații organizaționale.

  1. Deasupra și dincolo de Excel: instrumente analitice
  2. Date HR pentru un proiect
  3. Paradigme de cercetare
  4. Introducere în tehnici statistice de bază
  5. Introducere în învățarea mașinii
  6. Cum să luați decizii bazate pe date din vizualizarea datelor

Modulul 3. Analiza oamenilor pentru selecție și recrutare 16 ore

Înțelegeți și practicați luarea deciziilor pe baza datelor din inițiativele de selecție și recrutare, transformându-le în contribuții valoroase către organizație.

  1. EBM: Cele mai eficiente practici de selecție
  2. Sursele de informații diferite
  3. Impactul prezicerii nevoii viitoare de talent
  4. Ce fel de talent am nevoie, care sunt cel mai probabil să plece sau să rămână și contribuția lor în USD
  5. Cei mai comuni indici și KPI
  6. Descrie versus prezice
  7. Mod de operare și valoare generată
  8. Caz de afaceri
  9. Marturie de piata

Modulul 4. Analiza oamenilor pentru managementul performanței 16 ore

Înțelegeți și practicați luarea deciziilor bazate pe date în inițiativele de gestionare a performanței, transformându-le în contribuții valorice către organizație.

1. EBM: Cele mai relevante drivere de performanță

2. Profilul de succes al unui colaborator

3. Valoarea de viață a angajaților

3.1. Modul de maximizare a acțiunilor de recrutare, dezvoltare și retenție

3.2. Ce beneficii are contribuția de bani dintr-un rol?

4. Cei mai comuni indici și indicatori intelectuali

5. Descrie versus prezice

6. Mod de operare

7. Caz de afaceri

8. Mărturie de piață

Modulul 5. Analiza oamenilor pentru a menține talentul 16 ore

Înțelegeți și practicați luarea deciziilor pe baza datelor din inițiativele de păstrare a talentelor, transformându-le în contribuții valoroase către organizație.

  1. EBM: cei mai relevanți factori de rotație voluntară
  2. Modul în care resursele umane și inițiativele din zona de operare influențează riscul de evadare a unui colaborator
  3. Analiza de supraviețuire și riscul de scurgeri
  4. Sursele de informații diferite
  5. Cei mai comuni indici și KPI
  6. Descrie versus prezice
  7. Mod de operare
  8. Caz de afaceri
  9. Marturie de piata

Modulul 6. Foaia de parcurs analitică 16 ore

Creați un model operațional de People Analytics, prin rolurile oamenilor, printr-o metodologie practică a unui tablou de bord de analiză a datelor.

1. Stabilirea unui climat adecvat în cadrul organizației pentru People Analytics

2. Model de operare: de la raport la predicție

  • Cum să construim un model de management durabil
  • Module de lucru
  • Roluri și responsabilități
  • Management de proiect
  • Guvernarea datelor
  • Luarea deciziilor
  • Cum să influențezi afacerea pentru acțiune
  • Măsuri și tablouri de bord

3. Ce trebuie să faceți atunci când apare rezistența internă pentru a gestiona modul bazat pe dovezi?

4. Viitorul People Analytics

5. Referințe de piață


Ultima actualizare Decembrie 2019

Despre facultate

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Citeste mai mult

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Citește mai puţin
Monterrey , Buenavista , Mexico City , Zapopan , Orașul Puebla , Mexico City , Santiago de Querétaro , Mexico City , Tampico , San Luis Potosi , Ciudad Juarez , Leon , Saltillo , Cuernavaca , Toluca , Chihuahua , Aguascalientes , Culiacán , Hermosillo , Tijuana , Morelia , Torreón , Cancún , Heroica Veracruz , Ciudad Obregón , Pachuca , Reynosa , Irapuato , Mexicali , Mérida , Oaxaca , Villahermosa , Nogales , Campeche , Mexico City + 34 Mai mult Mai Puțin