ADVANCE PROGRAM DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE

Rolul managementului resurselor umane a evoluat pentru a ajuta organizațiile să-și atingă obiectivele strategice și să-și îmbunătățească afacerile. Acest program se concentrează pe abilitățile centrale, distins prin principalele afilieri ale resurselor umane, care sunt esențiale pentru personalul de cadre din prezent sau viitor, directori, șefi, supervizori și personal care doresc să-și dezvolte viabilitatea, lucrând în mod specific cu resursele umane într-o gamă largă de asociații . Acest program a fost conceput pentru a echipa participanții cu setul de competențe și cadrul necesar pentru o concentrare mai specializată și mai avansată. Prin utilizarea citirilor, prelegeri, prezentări de grup și studiile de caz din lumea reală, participanții vor dobândi o mai bună înțelegere și apreciere a conceptelor și aspectelor legate de managementul resurselor umane. În plus, aceștia vor putea conduce fără efort eforturi pentru a construi un angajament puternic al angajaților în cadrul organizației și pentru a ajuta liderii să evite deraierea și strategizarea măsurilor preventive pentru a menține organizația să înflorească și să concureze eficient. Acest program va oferi participanților o pregătire fundamentală pentru acest mediu în rapidă schimbare.

Impactul personal

  • Dobândiască o înțelegere globală a terminologiei, conceptelor și principiilor managementului resurselor umane
  • Învață să proiectezi și să implementezi politici de gestionare a resurselor umane care sprijină planul strategic al unei organizații și o creștere economică
  • Învățați să dezvoltați practici de gestionare a recursului uman care îmbunătățesc capacitatea unei organizații de a atrage, motiva, dezvolta și menține angajați efectivi
  • Consolidarea capacității de conducere prin dobândirea cunoștințelor de concepte strategice care vor permite un rol mai proactiv în modelarea strategiei în cadrul organizației
  • Înțelegeți principiile cheie ale muncii de înaltă performanță și analizați critic legăturile dintre performanță și practicile de management al resurselor umane.

Metodologia de formare

GBNTC oferă o serie de Masterclasses care împreună finalizează un program. Fiecare Masterclass este alcătuită din prelegeri scurte, studii de caz, exerciții practice, discuții de grup, networking cu colegii din industrie și o experiență dincolo de înțelegere. Instrumentele de instruire utilizate în dezvoltarea acestor sesiuni sunt cele mai recente practici din industrie, sondaje de voce CEO, analize de impact asupra industriei și observații ale pieței. Sesiunile sunt dificile și practice, oferind cunoștințe integrate cu cele mai recente tehnologii, ori de câte ori este cazul.

Programul contur

Strategia de afaceri pentru liderii HR (2 zile)

Într-o economie mondială, descrisă prin personalizare, viteză și ritm rapid de dezvoltare, un management puternic al resurselor umane (HRM) este esențial pentru execuția fructuoasă a sistemului. Principalele active ale unei organizații sunt angajații acestora; cunoștințele, aptitudinile și relațiile lor. Pionierii HR personali obișnuiți au cunoscut o schimbare dramatică în ultimele decenii. Din ce în ce, asociațiile de afaceri au început să recunoască HR ca o unitate cheie de specialitate care are ramificații uriașe în realizarea obiectivelor corporative. Personalul de conducere de nivel înalt este invocat pentru a-și asuma angajamente semnificative în cadrul procesului-cheie de luare a deciziilor și, în toate cazurile, are o presiune mai mare pentru a-și dovedi credibilitatea și pentru a expune abilitățile necesare prin înțelegerea fermă a ideilor, modelelor și dialectului afaceri și metodologie. Această clasă master examinează în profunzime instrumentele, cadrele și mentalitățile strategice folosite de manageri și consultanți pentru a echipa participanții cu limbajul de afaceri și strategie pentru a le permite să comunice în mod eficient la cel mai înalt nivel de organizare. Această masterclass va permite participanților să dezvolte capabilități sporite de conducere prin facilitarea și stabilirea de concepte strategice care joacă un rol proactiv în modelarea strategiei de resurse umane în cadrul organizației.

Crearea și susținerea echipelor performante (2 zile)

Întrucât întreprinderile continuă să lupte împotriva bătăliei acerbe pentru supraviețuirea lor în acest spațiu de piață încorporat în tehnologia competitivă, echipele performante pot face diferența și pot oferi organizațiilor un avantaj. O echipă de înaltă performanță încorporează persoane orientate spre obiective, cu seturi de competențe complementare și expertiză, care au capacitatea de a colabora, de a inova și de a oferi rezultate consecvent de înaltă calitate. Această clasă de masterat va oferi o combinație exclusivă de lucrul cu cazurile împreună cu exerciții experimentale pentru ca participanții să obțină experiențe practice în construirea și conducerea echipelor în diverse contexte. Le va ajuta să exploreze:

  • Factorii care promovează cultura muncii de înaltă performanță
  • Ciclul de viață al echipei de dezvoltare și stadiile sale comune
  • Cauzele dezintegrării și disfuncției echipei
  • Tipuri de formare a echipei stabilite pentru atingerea obiectivelor specifice

Rezolvarea conflictelor și negocierea (2 zile)

Acest program de formare va discuta diferitele tipuri și tipuri de conflicte întâlnite în afaceri și va instrui pe Ofițerul Resurse Umane cum să îmbrățișeze conflictul ca parte a vieții, astfel încât să poată profita la maximum de fiecare situație și să o folosească ca o ocazie de învățare , oportunitatea de conducere sau o oportunitate de a transforma situația afacerilor într-un ceva mai bun. Conflictul se poate întâmpla ca rezultat al unor obiective sau priorități conflictuale. Se poate întâmpla și atunci când există o lipsă de obiective comune. Conflictul se poate dezvolta, de asemenea, cu personalități, resurse limitate, stiluri și valori. Veți învăța, de asemenea, cum să utilizați metode eficiente de negociere pentru a lucra în situații de tip win-win-win.

Principii și practici de coaching și consiliere (2 zile)

Tehnicile și practicile eficiente și eficiente de coaching și consiliere sunt esențiale pentru o afacere performantă. Acest program de formare va oferi Ofițerului Resurse Umane oportunitatea de a învăța și de a practica aceste tehnici într-unul singur și într-un set de echipe, pentru a vă ajuta să vă îmbunătățiți calitățile de antrenor manager-antrenor-tren.

Decizie bazată pe date în HR: Analiză, metrici și Scorecards (2 zile)

Întrucât organizațiile din ce în ce mai mari și mijlocii continuă să implementeze cadre ERP, care capturează și stochează un ansamblu de informații, experții în domeniul activelor umane au o capacitate mai notabilă decât a fost oricând să utilizeze aceste informații pentru a conduce alegerea. Cu toate acestea, având în vedere acest scenariu, experții întâlnesc progresiv următoarele întrebări:

  • Ce informatie?
  • De asemenea, ce opțiuni?
  • Cum ați crea cadre care să ducă la o alegere mai bună și să ofere posibilitatea de a anticipa și de a contracara problemele?

HR Analytics vă poate oferi o anumită asistență pentru a răspunde acestor întrebări. Această clasă de master este conceput pentru ca liderii de resurse umane să rămână cu un pas înaintea competiției și să descopere cum să utilizeze o inițiativă eficientă de analiză a resurselor umane care să maximizeze cunoștințele despre capitalul uman pentru luarea deciziilor strategice în materie de resurse umane. Participanții vor învăța modalități de a colecta și utiliza aceste date pentru a efectua o evaluare în modul cel mai eficient în beneficiul organizației și pentru dezvoltarea talentelor din cadrul organizației.

Diversitatea și incluziunea în practică (2 zile)

Diversitatea și incluziunea (D

Dezvoltarea abilităților eficiente de comunicare pentru manageri și directori (2 zile) Acest program de instruire va pregăti responsabilul pentru resurse umane să se concentreze pe dezvoltarea comunicărilor eficiente între și în rândul conducerii, supraveghetorilor, angajaților și clienților noștri, astfel încât afacerea dvs. să fie mai eficientă, , și semnificativ mai productiv. În fiecare afacere există o necesitate de a comunica cu alții pentru ca afacerea să aibă succes - totuși, succesul este definit pentru acea afacere. Necesitatea de a comunica poate fi înfășurată în jurul perspectivei unei persoane, a motivației sale, a standardelor sale profesionale și chiar a personalității sale.

Dezvoltarea unui program detaliat de selecție, orientare și instruire pentru noii angajați (2 zile)

Acest program de instruire va merge în profunzime în dezvoltarea unui proces eficient de selecție a angajaților, care să vă ajute afacerea să atragă, să se orienteze și să instruiască noi angajați. Concentrându-vă pe o înțelegere aprofundată a conceptului "person-viitor fit", a unor procese eficiente de selecție, a angajamentului angajaților și a alinierii forței de muncă, veți identifica ce trebuie să faceți pentru a vă îmbunătăți propria selecție, orientare și programe de formare.

Elaborarea planurilor strategice și de acțiune (2 zile)

Dezvoltarea și punerea în aplicare a planurilor strategice și a planurilor de acțiune în cadrul unei afaceri variază în funcție de metodele acestora. Acest program de formare va demonstra modul în care ofițerii de resurse umane pot dezvolta planuri de afaceri cu participarea activă și implicarea altor manageri și a angajaților acestora. Folosind o metodologie dovedită și eficientă a planului de afaceri, veți dezvolta o viziune, misiune, obiective, strategii și planuri de acțiune pentru afacerea dvs.

Dezvoltarea unor procese eficiente de evaluare a performanțelor (2 zile)

Acest program de formare va colabora cu ofițerii de resurse umane pentru a dezvolta o serie de instrumente de evaluare a performanței, utilizând principiile și practicile de angajare, gestionare și motivare a alinierii forței de muncă inteligente și a angajamentului angajaților. Participanții vor dezvolta și evalua eficacitatea diferitelor metodologii de evaluare și vor dezvolta instrumente care ar fi cele mai aplicabile la diferite niveluri ale organizației.

Obținerea de rezultate prin intermediul managementului talentului (3 zile)

(Acest masterclass este oferit pe 26 iulie) Este întotdeauna critică atât liderii resurselor umane, cât și liderii de afaceri să recruteze și să păstreze cel mai bun talent. Trebuie să gestionăm talentul companiei în modul cel mai eficient, deoarece acestea reprezintă cheia succesului companiei. Compania, pentru a păstra, are nevoie de o abordare integrată și sistematică pentru atragerea, dezvoltarea, angajarea și păstrarea talentului critic. Acest masterclass va ajuta participanții să obțină perspective diverse care vor aduce beneficii întregii organizații. Ei vor explora mai profund înțelegerea provocărilor principale ale managementului talentului organizației și vor dezvălui soluții care pot fi utilizate pentru a depăși aceste probleme. Acest modul va examina, de asemenea, tendințele actuale și va contribui la demonstrarea diverselor practici și procese de talente necesare pentru a alinia și a crea o soluție eficientă pentru succesul organizațional prin utilizarea principiilor managementului talentelor.

HR

Unul dintre factorii cheie de succes ai organizațiilor de înaltă performanță este plasarea poporului lor pe primul loc. În prezent, directorii de resurse umane sunt provocați să dezvolte soluții eficiente, eficiente și simple, dar puternice pentru partea oamenilor de afaceri. Cu toate acestea, este dificil să se determine contribuția exactă a funcției de resurse umane pentru atingerea acestor obiective. O strategie eficientă în materie de resurse umane oferă o foaie de parcurs pentru a crea valoare prin intermediul forței de muncă a organizației. Acesta include, de asemenea, linii directoare pentru organizația de a urmări atunci când concurează pentru noi talente sau păstrează talentele existente. Aceste orientări pot acoperi o gamă largă de aspecte, cum ar fi abilitățile și competențele care sunt cele mai importante pentru realizarea obiectivelor și obiectivelor viitoare, cum să surprindă talentul (să crească sau să cumpere) și cum să creeze și să mențină o cultură de înaltă performanță. Această clasă de master va acoperi și va lămuri participanții cu tehnicile necesare pentru a conduce și menține performanța afacerii prin crearea capacităților corecte de Resurse Umane și, de asemenea, îmbunătățirea excelenței operaționale în mod continuu.

Strategia HR în transformarea Organizației (2 zile)

O organizație crește atunci când există un echilibru între strategia sa de afaceri și contextul pe care îl creează pentru oameni. Un succes organizațional pe termen lung necesită o aliniere a oamenilor cu strategia de afaceri. ÎR joacă acest rol în cadrul organizației, dar nu are adesea capacitatea de a conecta oamenii și de a-și procesa efectiv. Pe măsură ce strategiile de afaceri se schimbă, funcția Resurse umane se confruntă cu provocări imense. Crearea unor abilități puternice de parteneriat cu liderii de afaceri și gestionarea proceselor complexe de schimbare este tot mai critică. Această masterclass este conceput pentru a actualiza participanții cu cele mai noi gândințe și cercetări în domeniul HR și se așteaptă să-și consolideze setul de aptitudini personale. Participanții vor învăța cum să aplice avantajul competitiv prin HR și alinierea strategiilor cu obiectivele afacerii. Ei vor putea dezvolta un nou focus asupra viitorului mediului de lucru și se vor pregăti pentru schimbare.

HR retenția angajaților (2 zile)

Problema reținerii angajaților a fost o dilemă continuă încă de la nașterea afacerilor. Studiile anterioare demonstrează că unul din fiecare trei persoane este dezamăgit de circumstanțele actuale de lucru și ar putea părăsi poziții mai bune, situațiile monetare continuând să facă pași importanți. Asociațiile de afaceri eficiente recunosc păstrarea angajaților ca fiind esențiale pentru a-și gestiona conducerea și creșterea în centrul comercial. Tragerea, procurarea și menținerea angajaților cu forță ridicată pe piața de astăzi provoacă tuturor asociațiilor să administreze abilitățile la toate nivelurile. În fața unei creșteri a talentului, puține companii își pot permite să ignore strategiile de păstrare a angajaților. Acest masterclass oferă directorilor strategii și sugestii privind modalitățile de transformare a unei organizații obișnuite într-una foarte productivă. Participanții vor avea o perspectivă asupra înțelegerii abilităților de leadership necesare pentru reținerea angajaților. Ei vor putea implementa strategii de retenție în cadrul organizației, vor crea programe puternice de orientare a angajaților și vor crea și vor folosi angajații în interesul lor pentru a le ține în organizație pentru o perioadă mai lungă de timp.

Cum îmbunătățirea procesului de afaceri poate îmbunătăți în continuare angajamentul angajaților (2 zile)

Acest program de formare va colabora îndeaproape cu participanții la Programul Ofițer de Resurse Umane pentru a dezvolta procese eficiente de afaceri și procese de îmbunătățire continuă a calității care necesită implicarea și angajarea angajaților pentru a dezvolta îmbunătățiri pentru o varietate de procese de afaceri. Participanților li se va solicita să selecteze procesele de afaceri din organizațiile lor, care vor fi apoi îmbunătățite în timpul programului de formare. Pentru acest program vor fi utilizate diverse instrumente de procesare BPI și CQI.

Cum puteți lua decizii mai bune înțelegând stilurile de luare a deciziilor (2 zile)

Acest program de formare va arăta ofițerului Resurse Umane cum să motiveze mai bine angajații, să îi ajute să ia decizii mai repede, să încurajeze alți directori și personal să fie mai favorabili pentru recomandările lor, să înțeleagă cele mai bune modalități prin care directorii și personalul să își execute deciziile cu precizie, și să sporească capacitatea acestora de a ajuta directorii și personalul să-și atingă obiectivele.

Medierea și rezolvarea conflictelor (2 zile)

Abilitățile de rezolvare a conflictelor sunt esențiale în viața contemporană. Profesioniștii din mediul de afaceri, organismele publice și de drept se așteaptă din ce în ce mai mult să acționeze într-un mod colaborativ și să soluționeze litigiile fără întîrziere și cheltuieli de litigiu. Această clasă master combină elementele teoretice și practice. Participanții vor putea să aplice eficient cunoștințele și practicile de meditație și negociere practice în cadrul organizației. Masterclass se bazează pe practicile actuale de abordare a conflictelor, de la mici dispute individuale la conflicte la scară largă, la nivel internațional și multi-partid. Și oferă participanților studii aprofundate în conflicte profunde și conflicte interculturale.

Manager ca formare antrenor (2 zile)

Acest program de formare va pregăti ofițerul de resurse umane într-un tren formatul de formator pentru a învăța cum să pregătească alți manageri ca antrenori de manager, astfel încât aceștia să-și poată mări nivelul de eficacitate și performanță ale conducerii în cadrul organizației. Acest program va pune accentul pe capacitatea fiecărui angajat de a-și identifica și maximiza talentele și punctele forte naturale într-un mod care să fie în concordanță cu cine sunt și de care trebuie să devină și să învețe apoi să folosească aceste talente pentru a stabili și implementa tehnici și principii eficiente de management în cadrul organizației lor.

Gestionarea și conducerea echipei de lucru (2 zile)

Acest program de formare va instrui responsabilul cu resursele umane pentru a identifica abilitățile manageriale pe care alte manageri trebuie să le stabilească, să le mențină, să le gestioneze, să conducă și să motiveze echipele de lucru în afacerea lor. Centrul acestei discuții va fi o temă - comunicarea constantă și eficientă într-o atmosferă de schimbare constantă, precum și înțelegerea modului de îmbunătățire a alinierii forței de muncă și a angajamentului angajaților, și va discuta în continuare despre cum să construim o echipă și să o menținem în continuare.

Gestionarea culturii în întreaga organizație globală (3 zile)

(Această Masterclass este oferită pe data de 18 octombrie) Globalizarea a redefinit peisajul pentru gestionarea transfrontalieră, determinând atât schimbarea, cât și concurența. Transnaționalul, o formă corporativă incipientă, a apărut pentru a răspunde acestor provocări. De la reducerea eficienței și generarea flexibilității organizaționale la dezvoltarea capacităților de învățare cuprinzătoare, forma transnațională a organizațiilor trebuie să evolueze continuu pentru a rămâne competitivă. Ritmul schimbării și involuția însoțitoare implică cerințe consecvente asupra capacității firmei internaționale de a se dezvolta și de a executa. Tehnologia, dereglementarea și amenințările economice sporesc acest mediu de afaceri deja dificil pentru firmele transnaționale. Această masterclass va explora caracteristicile organizației transnaționale, dezvoltarea, operațiunile și execuția strategică pe peisajul de afaceri rapid. La sfârșitul acestui modul, participanții vor putea identifica, analiza și rezolva problemele intrinseci în gestionarea, transfrontalieră.

Gestionarea strategică a capitalului uman (2 zile)

Sa văzut că capitalul uman a devenit tot mai important pentru ca întreprinderile să reușească. Liderii de astăzi trebuie să înțeleagă practicile esențiale și să identifice lacunele din sistemul de capital uman și să le alinieze la succesul organizațional. Această clasă de master va ajuta participanții să-și îmbunătățească înțelegerea capitalului uman pentru a-și asista dezvoltarea lor ca lider organizațional eficient și să le ofere principii sănătoase ale capitalului uman pentru a lua decizii mai bune despre talentul organizațiilor lor. Participanții vor înțelege cadrul strategic strategic de management al capitalului uman, alinierea strategică și planificarea și implementarea forței de muncă și modul de utilizare a acestor date pentru a contribui la o cultură organizațională de înaltă performanță.

Principiile de selecție și cele mai bune practici (2 zile)

Principiile de selecție influențează însăși substanța asocierii în practica resurselor umane. Selectarea este procedura de colectare a datelor care structurează punctul de referință pentru alegerea locurilor de muncă care ar trebui angajate. Acest masterclass va prezenta contextul istoric al alegerii lucrătorilor și va examina modelele de selecție, dispozitivele de selecție și modelele de utilitate și de validare. Aceste chestiuni vor fi discutate și discutate în legătură cu angajamentele legitime de a crea oportunități egale de angajare. Participanții vor fi educați cu privire la sfaturile, instrumentele și tehnicile necesare pentru a le ajuta să aleagă cei mai buni candidați potriviți pentru locurile de muncă respective și să aibă un impact semnificativ asupra organizației și, de asemenea, să beneficieze de reclamanți.

Care ar trebui să participe

Director executiv superior (sectorul privat și public), inclusiv:

  • Președinții și membrii consiliului
  • Senior HR Professionals
  • Directori și directori de resurse umane
  • Departamentul de resurse umane. Șefii și directorii generali
  • HR Manageri și Supervizori
  • HR Practicieni
  • Unități de afaceri șefii
  • HR Business Partners
  • Factorii de decizie și proprietarii de afaceri
  • Consultanți
Program predat în:
Engleză

Vezi 9 mai multe cursuri de la GBN Training Centre »

Ultima actualizare June 22, 2018
Acest curs este Bazat în Campus
Start Date
Sept 2019
Duration
44 zilele
La zi
După locații
După dată
Start Date
Sept 2019
Termen limită de aplicare

Sept 2019